Innovation June 01, 2009 06:31 about 1 year ago
Hvordan er man innovativ? Og kan man være det samtidigt med andre? Kan en jysk købmand være innovativ eller findes innovative mennesker kun i København? Kan man lære at være innovativ på højskole? Kan man være innovativ hvis man tænker som alle andre? Er man innovativ når man læser om andres innovative pengeskabende ideer, om bogskrivning for eksempel? Hvorfor har “Blue Ocean Strategy” bogen en superkedelig rød hjemmeside?
Grunden til at jeg tænker på dette er et møde i vort hovedkvarter, en udtaler: jeg synes vi skal lave en innovativ løsning! I første omgang lyder det jo blot som en gang sælger mundl… men jo mere jeg tænker over det, ved jeg ikke hvad det betyder? En innovativ løsning. Er det smart? Flere kunder vil overhoved ikke ha innovative løsninger men blot løsninger som virker.
Jeg husker stadig en situation fra en meget stor dansk bank. Vi var i teamet parate til at vise sand innovation. Jeg havde udtænkt en snedig måde hvorpå man kunne vise både historiske, nutidige og fremtidige kontobevægelser i en omgang. Da den blev demo’et fik jeg dette svar: Vi skal tilbyde det samme som de andre og ikke lægge os flere år foran de andre. Deres holdning var forudset men gjorde alligevel et stort indtryk på mig, især fordi resten af mødet gik med “marked value stuff”.
Målet med innovation er at udføre en positiv forandring. At sikre velstand og tilføre en evig kilde til tilfredshed. Innovation føre til revolutionære eller radikale forandringer som kan ændre omgivelserne. For at være innovation kan man opererer med opfindelser, ideer eller kombinationer af tidligere ideer der sammesættes og kan anvendes med succes. En ny ide skal være væsentligt anderledes at være innovativ. Det må ikke være en ubetydelig ændring, fx inden for kunst, økonomi eller erhvervsliv. Det gælder om at bidrage med større værdi for kunder eller produkter. Innovation fører til øget produktivitet og er grundlæggende kilde til øget velstand.
At være innovativ handler ikke så meget om processen men mere om igangsætningen af processen. De fleste har en tendens til at fokusere på selve udførelsen. De ægte innovatorer kaldes ofte pionerer indenfor deres område uanset om de er enkeltpersoner eller organisationer.
I en moderne virksomhed drives alle innovative processer af hver enkelt medarbejder og de betegnes derfor som firmaets største og vigtigste resourrce. Problemet er ofte at ledelse ikke får øje på mange guldkorn og midster derved forretning.
Hvis alle led i organisationen fra topledelsen, over forretningsudvikleren til de som implementere og vedligeholder løsningerne er uden fremsyn og visioner midstes markedeandele og personale. Som personer er vi gode til at overbevise os selv i rigtigheden i at forsætte som vi plejer, også selvom vejen er inaktiv og besværlig.
Den eneste vi lære af historien er at den gentager sig. Det er vist ikke særligt innovativt?
By Frank Vilhelmsen - 2 tags: fun productivity - Add comment